柳井正 vs 土屋哲雄

 
参考文献
https://www.fastretailing.com/jp/about/company/profile_yanai.html
 
 

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機能性衣料といえば

• ユニクロ(ファーストリテイリング)
• ワークマン

の2強状態。
 
その中で

• 柳井正氏(ファーストリテイリングのトップ)
• 土屋哲雄氏(専務ながら実質的な組織トップ/社長は土屋氏よりだいぶ若い)

という両者の2代巨頭は
 
創業者からみて2世にあたる

• 世界レベルの経営能力
• 同じ世代
• 両方とも高学歴の秀才

といった共通項をもち、比較される事が増えている。
 
そんなお二人の様々な要素を比較。
 
 

比較表

 

	柳井正	土屋哲雄
2023年時点の役職	(株)ファーストリテイリング社長/会長 (株)ユニクロ会長 ＊2023年にユニクロ社長職を 若手に譲る	(株)ワークマン専務 ＊社長ではないが 記者会見などに積極的に参加。 実質的なトップ
生年月日	1949年2月7日	1952年10月6日
出身地	山口県宇部市	埼玉県深谷市 (渋沢栄一と道鏡)
創業者との関係	FRの前身、 小郡商事の創業者である 柳井等氏は正氏の父親	ワークマン創業者の 土屋嘉男氏は哲雄氏のおじ
出身大学	早稲田大学 (政治経済学部)	東京大学 (経済学部)
前職	ジャスコ(現イオン)社員 ＊短期間	三井物産 (大手商社)
現在の会社に 入った年	1972年	2012年 (常勤顧問として入社)
性格	剛	柔
強み	＊1970年代から アパレル小売りビジネスをしてきた (紳士服販売のほか メンズカジュアルVANの正規店) ＊強力なリーダーシップ	＊大手商社で30年以上に渡って 長く活躍し、豊富な経験がある ＊1950年代前半生まれながら 今でも若者感覚をもっており、 服装も若々しい ＊1988年から 三井物産デジタルの社長を務めてきた事もあり デジタルに強く、SNS/インフルエンサーを 活用するのがうまい ＊誰も手を付けていない 隙間市場/ブルーオーシャン市場をみつけて 市場を開拓するのがうまい ＊部下の意見を柔軟に聞き入れる姿勢
弱点	＊家業でアパレル小売りの世界に入ったものの ご本人自体はファッション流行に うとい/興味がないと言われる (そのため、柳井氏がトップを務めていた頃の GUはまったくうまくいかなかった) ＊同世代のビジネスマン同様、 ややデジタルに弱い	アパレルビジネスに 関わって来た歴史が浅い
労働環境への理解度	店長なとが過酷な労働を 強いられた事などが判明し、、 労働環境への配慮が足りないと 繰り返し報道されてきた (ただし近年は改善か進んでいると言われる)	社員/FCオーナーの労働環境への配慮が素晴らしく、 「ホワイトフランチャイズ」 というコンセプトを掲げ、 例えばFCオーナー夫妻が 公私共に余裕ある/充実した人生を おくれるように配慮するなど 「ブラックフランチャイズ」 の対極的な存在になる事を目指している
Forbes 日本長者ランキング	約5兆円で第1位 (2023年度)	TOP10圏外
世界的知名度	高い	海外未進出のため低い
主な功績	VANのビジネスから発展して 「ユニクロ」ビジネスをスタート、 １代で同ブランドを世界一の 帝位格カジュアルブランドを育て上げた	2012年に入社したのち 様々な改革を行い、 業績低迷するワークマンの カジュアル衣料企業としての 躍進の立役者となった
著書	あり (一勝九敗という即品は ロングセラー)	あり

フォロワー数/価格帯などは2023年時点の数値
 
 
 

比較結果

 
 
同じくらいの世代ながら細かく見ていくと色々な違いもあり
 

• 資産的には柳井氏が圧倒的で世界最高レベル
• デジタルに関する強さ/弱いに違いがあり、デジタルの時代の中では土屋氏が有利
• 難関大学の経済系学部出身という点は共通
• 物静かでハードなタイプの柳井氏に対し、土屋氏は物腰柔らかくてカジュアルな雰囲気をもつ
• 流行に敏感な土屋氏に対し、柳井氏はその辺のところをGU社長の柚木氏など若い世代の主要スタッフに任せている